D-OODA！

PDCAサイクルという考え方は一般的になっているようですが、

変化が早過ぎる現代において

P (計画)に時間がかかり過ぎ対応できないという場合に、

D-OODAという方式をやってみる価値がありそうです。

幹部は大筋だけを決め、後は現場が状況をよく見て判断し現場が実行するという

「機動力」に特化したプロセスだそうです。

Design  ：計画立案、幹部による大筋のストーリー構築

Observe：観察、Orient：方向付け、Deside：決定、Act：行動

合っているか分かりませんが、私も、

ちょっと考えたら、とりあえずやりながら進めよう！というテンポが好きです^^

元が米軍の考え方ということで「米軍式 人を動かすマネジメント」という

やや物騒なタイトルの本を読みましたが、ビジネスの実例も載ってました。

この本がすごく面白いとまでは思いませんでしたが、

考え方は参考にされてみてもよいかと思います^^